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湖北三盟公司召開2017年半年銷售總結會

瀏覽次數: 日期:2017-07-13 17:24:10

711日,三盟公司召開2017年上半年銷售總結會,公司董事長、總經理段萌出席會議并做講話。公司部長以上領導,銷售一、二部全員,技術、開發部全員參加了此次會議。

會議首先聽取了上半年銷售數據演排、糧食烘干機研產銷工作匯報,銷售一、二部分片區對工作進行了述職發言,對公司上半年銷售工作進行了全面細致的分析總結,并對三季度銷售工作進行了規劃與部署。

會議認為,在全體銷售人員的努力下,在各部門的通力配合下,上半年銷售工作基本實現時間過半任務過半,成績的取得難能可貴。

會議對全體干部員工提出了新的要求:第一、合理規避資金風險。綜觀上半年市場,又發生了新的變化,這就是一方面有業務,另一方面資金不好,業務風險在上升。據此,銷售部要及時調整銷售策略,有效管控資金風險,下半年銷售部重點工作之一是加強貨款清收,保證公司資金鏈的安全;第二、堅定不移轉型升級。傳統產品的不斷萎縮,糧食烘干機的持續發力,讓我們實實在在感受到了轉型升級的必要性和重要性,事實已經證明,公司決定研發、產銷糧食烘干機及配套產品是正確的,公司將近一步加大投入、提升產能,擴大銷售,使之成為區域性品牌,各部門工作要以之傾斜,不僅要規劃下半年的工作,更要為明年完成500臺任務提前精心部署各方面工作;第三、堅定轉型發展信心。無論市場怎么低迷和不確定性,總是有順應市場規律的企業活得滋潤,就三盟公司而言,上半年生產經營情況證明了我們轉型選擇的方向正確,2017年如果完成500臺糧食烘干機的銷售,便可以足夠支撐企業的生存和發展,因此我們要對糧食烘干機事業有信心,對公司的管理班子有信心,同時我們對自己也要有信心;第四、準確把握機構與人員調整。隨著公司業務的發展,銷售一分為二,今后也會不斷的調整與變化。銷售兩個部門的人員要客觀的認識,敢于接受挑戰,積極投入到公司的轉型升級當中。公司的每個部門都應該沉下心來思考自己本部門、本崗位的工作,做有心人,共同支撐企業的轉型升級。

會議還對會后的培訓工作以及三季度的具體重點工作進行了安排與部署。

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